苏宁的步子 是不是迈得太大了?

苏宁的步子 是不是迈得太大了?
2019年02月22日 17:40 新浪财经-自媒体综合

  苏宁的步子,是不是迈得太大了?

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  作者:张茹

  来源:中国新闻周刊

  开年第一周,大公司们迫不及待地展开了身手。

  苏宁接连宣布?#23637;?#19975;达百货、成立快消集团,身段加重;万达为了转型“轻资产?#20445;?#19981;得已割肉瘦身。

  轻与重之间,两个老牌巨头实力交接更替。对苏宁来说,打响2019年零售第一枪似乎颇具宣示意义。然而光?#25163;?#19979;业务羸弱累积的巨亏?#22270;?#36827;目标,或将苏宁拖进更大的困局。

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  下一盘很大的棋

  也许是传统?#19994;?#21334;场的色彩过于浓重,做电商、开小店,苏宁一直在努力跳出这个框。

  新年刚?#23637;ぃ?#33487;宁董事长张近东就在内部新春团拜会上透露,要将37家万达百货收入麾下。紧接着,快消集团也宣布成立。

  苏宁在零售棋局连拱两卒,野心早已掩盖不住。近几年电商巨头调转方向,加紧线下布局,苏宁的盟友阿里?#23637;?#38134;泰百货、控股三江购物,宿敌京东也联手了步步高,展开数字化探索。按照苏宁时尚百货集团总裁龚震宇的说法,?#23637;?#19975;达百货后将通过输出智慧零售CPU的能力,打造全新的百货核心竞争力,进一步完?#36843;?#22330;景、全品类布局。这意味着,万达百货将成为苏宁对百货行?#21040;?#34892;智慧零售输出的样本。

  万达百货因长期亏损被剥离出集团财报,成为拖累万达?#23548;?#30340;包袱。转型“轻资产”后王健林开始大手笔“卖卖卖?#20445;?#26089;期?#39057;?#21644;文旅项目打折售给富力和融创。按本次交易的双方资产预计,金额将不超过79亿元,对苏宁来说很是划算。更重要的是借?#33487;?#25569;优质线下资源,万达百货依托于万达广场,大都分布在一二线城市的成熟商圈,客流稳定。

  包含时尚百货、快消、国际、?#19994;紜?#28040;费电子在内的“五大商品集团”是苏宁2019年的新提法,靠?#19994;?C起家的传统零售商正发力向全品类拓展。从当前架构中可以看出,几个新集团已经与传统优势部门站上了同样的战略地位。

  苏宁不做大哥好多年,但当大哥的野心依然在。十年前电商?#20284;穡?#24050;经称霸线下的苏宁遭遇新秀京东,被价格恶战逼着转向线上。如今互联网流量增速放缓风头减弱,线上线下的?#25293;?#34987;全渠道替代,苏宁显然也有自己的考量?#26680;?#19982;阿里结盟,但又不是?#37038;?#20851;系,张近东更倾向苏宁成为整个零售领域内的“第三极”。

  纵使英雄,也怕迟暮。90年代,苏宁就是靠着雷厉风行的拓店节奏打?#21697;?#38381;市场,称霸全国。2017年张近东手笔一挥,制定了未来3年落地20000?#19968;?#32852;网门店和2000多万平方米商业实体的目标。

  在传统零售商被来自线上的对手们冲击凋零后,苏宁用高举高打的姿态逆?#21697;?#22330;,要实现线上线下、从城市到县镇全场景覆盖的目标。

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  布下的子怎么样了

  比起别人小步?#28304;恚?#33487;宁的“狂奔”引人侧目。

  通过战略合作、并购和自营方式,苏宁在百货、商超、生鲜甚至便利店尽数落子,实现了零售业态的全面卡位。“两大(苏宁广场、苏宁易购生活广场)、两小(苏宁小店、零售?#39057;輳?#22810;专(苏宁易购?#39057;輟?#33487;宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等)”的店面业态全面开花,已有近10000家门店。

苏宁易购2018年Q3财报苏宁易购2018年Q3财报

  增长最亮眼的要属苏宁小店,它靠近社区,是选址非常灵活的便利店形?#20581;?/p>

  苏宁官方数据显示,2018年上半年只有732家苏宁小店,但截至2018年12月31日已达4119家,不到半年就开出3400余家,加上4月份?#23637;?#20102;289?#19994;?#20122;天天,一年净增4408家。

  比起“轻资产”的天猫和京东用投资收编的方式扩张,给自已省下资源和投入,苏宁似乎还离不开多年前就在使的老套路:选择最重的自营模式,短时间内急速铺开,拖累账面亏损数字也一并猛增。

  截至去年7月底,苏宁小店全国878家门店实现营收1.4亿,净亏损2.96亿,债务高达6.53亿,算下来平均?#32771;业?#27599;月就近乎要亏掉5万。

  介于此,苏宁调整只通过苏宁国际间接持有苏宁小店35%的股权,后者被剔除?#40092;?#20844;司合并财报。

  要做好一家便利店,不仅需要建立强大的供应链,也依赖高效的物流建设,这些都出自实打实的资金投入。比起7-11、全?#19994;?#25104;熟的便利店运营商,苏宁小店看起来更像传?#25104;?#21306;超市,在经营上似乎缺乏精细化管理,一味只?#38750;?#24215;铺数量,物业和人员方面都需要承担巨额成本,即便选址在苏宁易购附近的门店,互相间?#19981;?#26412;达不?#25509;行?#30340;协同。

  大量开店成本攀升,新店尚无盈利能力,苏宁小店的亏损和负债或将继续扩大。即便如此苏宁仍未有放缓的意思,今年1月,张近东将年内开店目标加码至15000家,做法如此激进,苏宁的钱包撑得住吗?

  按单个苏宁小店成本100万元?#28010;悖?#33487;宁已投入将近13亿元。按照其2018年4.02亿元净利润来看,要实现开店目标首?#32570;?#39035;有大把的现金流支持,而从财务报表来看情况并不乐观。

  苏宁自09年转型,起初几年?#23548;?#24613;转直下,近4,5年内实际上也并未扭转。2014年起,苏宁扣除非经常性损益因素后净利润大多为负,从2015年开始的三年里,苏宁仅靠?#36164;?#25163;中的阿里股票来弥补孱弱的现金流。

  2017年苏宁易购利润总额为43.32亿元,其中投资收益43亿元,占总利润的比例高达99.27%,若扣除投资收益,则净利润为负。这样的情况延续到2018年,在第三季度,扣除出售阿里股票获得的收益,苏宁净利润?#27493;?#26377;4.02亿元。

  2018年底,苏宁易购再度发公告出售持有的阿里巴巴股票,清仓后苏宁靠卖股票拉高利润的操作将彻底?#25112;帷?#26032;业务模?#25509;?#30408;利能力的探索,意味长期耐心?#28304;恚?#22823;力出不了奇迹。所以,在苏宁这场即将到来的店面“大跃进”中,其财务状况将受到空前考验。

  按2018年?#19994;?#24066;场渠道占比来看,苏宁依旧站位第一,除去基本盘,苏宁如今更像一家四面出击的互联网公司,插足视频、数字应用、音乐、游戏、咨询、金融、虚拟运营商等多个领域,每一个互联网风口下都?#20102;?#20854;身影。2016年苏宁斥巨资?#23637;?#22269;际米兰股权,“铺摊子?#31508;?#30340;生态打造方式备受市场质疑。

  作为本身缺乏互联网基因的零售巨头,这几年苏宁不断在线上紧追慢赶,但从其一系列动向来看,经营思路还是没有摆脱传统零售商的窠臼,过于?#24247;?#24215;面和实体的单一目标。而当前零售变革的根本是在拥有足够强大的线上实力后,对线下资源进行全方位整合、改造和赋能,绝不只局限于其一直?#24247;?#30340;线上线下同价。

  抓住新趋势只是一种眼光正确,当谨慎保守成为行业布局调整的普遍选择,苏宁这一步迈出去是不是迈得太大了?

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责任编辑:鲍一凡

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